Stilovi upravljanja mogu utjecati na naš tim

Poznato je da je savršenstvo utopija za koju osjećamo da jurimo tek u mladosti, ali a učinkovit menadžer zna da takvo stanje ne postoji, postoje samo odluke donesene na vrijeme i preuzimanje odgovornosti dopisnik.
Kad uzmemo a odluka Ovo može biti dobro ili loše, ali to je radnja i kao takva će izazvati reakciju, u jednom trenutku ćemo donijeti loše odluke, ali to ne znači poraz, već priliku za učenje s kojom se možemo poboljšati.
Upravljanje projektomUnutar Upravljanje projektom imamo nekoliko stilova koji mogu negativno utjecati na naš tim, prvi korak koji treba poduzeti za poboljšanje je poznavanje pogrešnih pristupa, kako bismo mogli identificirati vlastite pogreške u ovim opisima i poduzeti odgovarajuće mjere da ih ispravimo.
Evader
Ova vrsta upravljanja stvara izraziti strah od donošenja odluka i rizika, ima tendenciju odgađanja izvršenja što je dulje moguće i nikada nije dostupan za rješavanje sukoba, vođa s tim karakteristikama vjerojatno neće moći završiti projekte na vrijeme i propustit će mnoge mogućnosti za poboljšanje koje bi mogle poslužiti kao prekretnica za poboljšanje.
Oni koji su pod zapovjedništvom osobe ovih karakteristika obično su demotivirani jer ne nalaze superiornu podršku koja ih potiče da nastave tražiti nove načine za poboljšanje tijeka timskog rada.
Natjecateljsko
Dokazano je da su najbolja radna okruženja suradnički, gdje zasluge dijeli tim koji je u svakom području uložio napor u postizanje ciljeva, međutim može se dogoditi da voditelj projekta Natječite se sa svojim podređenima i drugim menadžerima za veće zasluge u realizaciji projekta.
Za razliku od prethodnog slučaja, ovaj profil ne podrhtava pri donošenju odluke, ali niti drhti kada skine poticajniji zadatak od svojih suigrača, tako da uvijek izvršava najupečatljivije točke.
AmbijentalniOkruženje s nedostatkom suradnje također je vrlo komplicirano jer je autoritet primjer i ako ne radi kao tim, tada stvara presedan u kojem se ostali članovi mogu natjecati na nezdrav način među sobom, čime se smanjuje učinkovitost projekt.
Ravnoteža
Ekstremi su strašni, jer znače neravnotežu, a dobar menadžer Morate održavati okruženje što je moguće ugodnijim, morate vršiti pozitivan pritisak na svoje timove, morate znati živjeti sa svojim odlukama i znati zadržati integritet kada trpite zastoj.
Uvijek se morate sjetiti da morate biti uzor profesionalnosti onima koji moraju slijediti vaše upute, čime ćete postići lojalnost i produktivnost.