Sadržaj
Iako se može činiti nevažnim, ako nam zaposlenici ili članovi tima ne vjeruju kao voditelji, vrlo je vjerojatno da projekt neće razviti svoj maksimalni potencijal, ostavljajući nas na lošem mjestu ispred svih očekivanja koja smo možda stvorili.No, stjecanje povjerenja nije jednostavna stvar, moramo slijediti niz stvari koje natjeraju zaposlenika ili člana tima da prihvate nas i naše vodstvo, kako bi mogli uložiti maksimalne napore u postizanje globalnog cilja, kakav može biti naš projekt.
Pogledajmo neke točke pomoću kojih možemo steći povjerenje zaposlenika:
Jedna od prvih stvari koje stvaraju odnos povjerenja jest tražiti mišljenje našeg zaposlenika, posebno u pitanjima koja ga se tiču, ali važnije od traženja mišljenja je saslušati ga i primijeniti u praksi ako vidimo da je to isti smjer u kojem su naši ideali, a istodobno upozoriti zaposlenika da je njihov doprinos uzet u obzir, to tvori vezu koja zaposleniku omogućuje da iznese svoje ideje jer će znati da ih se čuje.
Još jedna stvar s kojom možemo steći povjerenje je objašnjenje razloga naših odluka, davanje zaposleniku mogućnosti da se uključi poznavanjem povijesti i razloga koji dovode do donošenja odluke ili razloga zašto naš projekt ide u smjeru koji ide. Kad se uzme u obzir, zaposlenik će se osjećati važnim dijelom organizacije.
Moramo prihvatiti točke suprotne našim odlukama kojima dopuštamo zaposleniku da slobodno govori, da nam da svoje iskreno mišljenje o tome zašto ne misli da se projekt odvija onako kako je, ovo ne bi trebao biti razlog za kaznu, već prilika radi poboljšanja, Uostalom, ako smo vas zaposlili, to je zato što vjerujemo u vaše profesionalne sposobnosti, barem radi procjene i da to uzmemo u obzir.
Ne vrijedi natjerati zaposlenika da vjeruje u gore navedene točke ako se ne slažemo, nema ništa gore za povjerenje od otkrivanja da smo lagali, to može biti kobno za tim, pogotovo ako ne možemo promijeniti dijelove i imamo a Vrlo kratak rok isporuke, pa ako ne želimo nešto učiniti, ne lažimo to sa zaposlenikom.
Kao što vidimo, to su male radnje koje mogu generirati velike pozitivne posljedice ako ih znamo koristiti, s time da projekti mogu biti izvrsni i na taj način održavamo pozitivno okruženje bez obzira na pritisak na isporuke u rokovima.
